Khóa học Tư duy CEO
- Có được tư duy "Lãnh đạo & Quản lý" sắc bén
- Nắm bắt được tư duy "Điều hành doanh nghiệp có hệ thống"
- Biết cách làm cho "Hàng trăm, hàng nghìn, hàng chục nghìn CBCNV làm việc một cách nghiêm túc, bài bản, chuyên nghiệp".
- Biết cách làm cho "Khách hàng hài lòng về sản phẩm và dịch vụ do công ty cung cấp ở mọi nơi, mọi lúc".
- Có được tư duy giúp "Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không làm tăng chi phí quảng cáo, marketing".
- Hoạt động doanh nghiệp đi vào nề nếp, an tâm tập trung chiến lược phát triển công ty một cách bền vững.
Giới thiệu khóa học Tư duy CEO
- Doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả như mong muốn?
- Doanh nghiệp hoạt động không bài bản, chuyên nghiệp nên tiềm ẩn khá nhiều rủi ro?
- Dù đã rất nỗ lực nhưng việc quản lý con người là rất khó khăn và chưa biết làm thế nào?
- Các vấn đề sự vụ phát sinh nhiều ?
- Chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty cung cấp ra thị trường chưa được như ý muốn?
- Việc cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng trở nên khó khăn, chi phí quảng cáo, Marketing ngày càng tăng?
- Có quá nhiều vấn đề phát sinh và vướng mắc cần điều chỉnh trong việc điều hành một doanh nghiệp.
- Hãy đến với khóa học Tư duy CEO tại Unica.vn.
- Điều hành doanh nghiệp một cách bài bản.
- Yên tâm đầu tư củng cố bộ máy hoạt động cho doanh nghiệp.
- Định hướng cán bộ công nhân viên làm việc nghiêm túc, đạt hiệu quả tối đa.
- Khách hàng hài lòng về sản phẩm và dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp.
- Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp mà không mất thêm quá nhiều chi phí quảng cáo, marketing.
Nội dung Khóa học Tư duy CEO
Phần 1: Giới thiệu khóa học
- Bài 1: Giới thiệu khóa học
Phần 2: Tư duy cần thiết
- Bài 2: Tư duy mục tiêu
- Bài 3: Tư duy về Con người
- Bài 4: Tư duy về điều hành công việc
- Bài 5: Tư duy quyền lực
- Bài 6: Tư duy về động lực làm việc
- Bài 7: Tư duy mục đích
- Bài 8: Tư duy quản lý
- Bài 9: Tư duy về xung đột nội bộ
- Bài 10: Triết lý Kiềng ba chân
- Bài 11: Chân kiềng "Tổ chức - Nhân sự" P1
- Bài 12: Chân kiềng "Tổ chức - Nhân sự" P2
- Bài 13: Chân kiềng "Tổ chức - Nhân sự" P3
- Bài 14: Chân kiềng "Tổ chức - Nhân sự" P4
- Bài 15: Chân kiềng "Tổ chức - Nhân sự" P5
- Bài 16: Chân kiềng tài chính
- Bài 17: Chân kiềng kinh doanh
- Bài 18: Tư duy pháp trị
- Bài 19: Tư duy kế hoạch
Phần 3: Khách hàng
- Bài 20: Hiểu được mong muốn khách hàng
- Bài 21: Trả lời được câu hỏi "Khách hàng là ai?"
Phần 4: Cạnh tranh
- Bài 22: Xác định đúng lợi thế cạnh tranh
- Bài 23: Không rập khuôn cách làm của công ty lớn
- Bài 24: Khai thác tối đa lợi thế của doanh nghiệp